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Vous êtes en affaires avec votre partenaire et vous ne pouvez pas faire la différence entre votre chambre et la salle de réunion ? Bienvenue dans le monde des couples entrepreneurs !

Qu’est-ce qu’un “couple entrepreneur” ? Ce terme décrit deux personnes qui vivent ensemble dans une relation engagée et qui possèdent et gèrent conjointement une entreprise. Le couplepreurship est un phénomène croissant pour un certain nombre de raisons, notamment : la réduction des effectifs ; plus de femmes entrant sur le marché du travail; les préretraités à la recherche d’une autre entreprise ; et la technologie qui permet à une petite entreprise de devenir une option viable pour gagner un revenu familial.

Il n’existe pas de statistiques spécifiques sur le nombre de petites entreprises détenues en commun par des couples. Cependant, selon la Small Business Administration (SBA), le nombre de “propriétés individuelles en copropriété” augmente régulièrement de plus de 5% par an. Parce que “entreprise individuelle détenue en commun” est un terme fiscal pour une entreprise où deux personnes partagent la propriété, cette information pourrait indiquer une augmentation de l’entrepreneuriat en couple. L’augmentation réelle des entreprises appartenant à un couple peut être plus élevée parce que la SBA ne conserve pas de statistiques sur les sociétés ou les partenariats appartenant à un couple.

Être partenaires à la maison et dans les affaires est non seulement doublement difficile, mais exponentiellement plus compliqué que d’être partenaire dans une seule de ces entreprises. Mes félicitations à toutes les âmes courageuses et aventureuses qui réussissent à faire les deux. Les conseils suivants sont tirés de mes propres expériences de vie et de gestion d’entreprise avec mon mari en tant qu’entrepreneur au cours des vingt dernières années. lecture approfondie; et des entretiens avec plusieurs autres couples entrepreneurs à succès.

Donc, pour les couples qui rencontrent des bosses sur la route des couplespreneurs ; les couples entrepreneurs qui attendent plus de leur partenariat personnel ou professionnel ; et pour ceux qui envisagent de se lancer dans l’aventure couplepreneur, j’offre les secrets suivants pour réussir.

1. Une vision partagée et claire de votre entreprise et de votre relation idéales, avec un plan intégré pour profiter des deux.

Pour réussir en tant que couplepreneurs, une vie doit être planifiée – avec une vision qui comprend des objectifs personnels et relationnels ainsi que des objectifs commerciaux. Si les deux partenaires ne vont pas dans la même direction vers des objectifs communs, ils se sépareront. Idéalement, les partenaires sont toujours synchronisés. De manière réaliste, ils peuvent commencer avec des objectifs et des désirs différents en ce qui concerne l’entreprise et / ou à mesure que les circonstances professionnelles et familiales changent, leurs rêves peuvent diverger ou même changer. Les couples entrepreneurs qui réussissent recherchent des options créatives qui embrassent les visions des deux partenaires.

2. Respect des valeurs de chacun.

Puisque les valeurs sont les principes et les croyances qui guident les décisions, les attitudes et les comportements ; les valeurs de chaque partenaire doivent être acceptables pour l’autre. Lorsque les partenaires sont forcés d’agir contre leurs valeurs fondamentales, il en résultera frustration et lutte. Vraisemblablement, les partenaires ont des valeurs similaires car ils sont un couple partageant une vie. Cependant, lorsque des partenaires font des affaires ensemble, ils peuvent prendre conscience de certains aspects du système de valeurs de leur partenaire qu’ils ignoraient auparavant. Les valeurs liées à l’argent, à l’engagement, à l’éthique du travail, à l’intégrité, à l’autorité et à la responsabilité peuvent devenir beaucoup plus importantes lorsqu’un couple partage à la fois sa vie personnelle et professionnelle. Les couples entrepreneurs qui réussissent respectent les valeurs de l’autre à la maison et dans les affaires.

3. Système de communication efficace pour résoudre les conflits.

Une communication parfaite entre deux personnes n’est pas réaliste. Cependant, lorsque les partenaires apprennent à utiliser leurs styles de communication préférés, leur relation et leur entreprise en bénéficieront. Lorsqu’ils adoptent le processus habituel de résolution de problèmes de l’autre, les conflits sont résolus plus rapidement. Grâce à l’expérience, ils ont appris ce qui fonctionne pour chaque partenaire, c’est-à-dire si une personne doit reculer, se calmer, se défouler, etc. Ils savent qu’il est important de ne pas se juger pour la façon dont ils réagissent différemment aux problèmes et c’est le plus important est de ne pas prendre personnellement les réactions de votre partenaire. Ils concentrent consciemment leur colère et leur frustration sur le problème et non l’un sur l’autre. Les couples entrepreneurs qui réussissent résolvent les conflits ensemble en mettant en œuvre de manière créative une solution partagée.

4. Accords sur le niveau de risque financier.

Cela fait référence au respect des valeurs d’autrui, car sa perception de l’argent fait partie intégrante du système de valeurs d’une personne. La tolérance au risque est basée sur des croyances concernant l’argent. Les couples entrepreneurs qui réussissent ont examiné leurs croyances en matière d’argent, notamment les suivantes :

o Chaque partenaire est-il généralement optimiste ou pessimiste quant à sa relation avec l’argent ?

o Ont-ils une mentalité d’abondance et croient-ils qu’il y en a assez pour tout le monde ?

o Ont-ils la mentalité de la rareté et croient-ils que leur gain signifie la perte de quelqu’un d’autre ?

o Qu’est-ce que chaque partenaire est prêt à risquer pour développer l’entreprise ?

o Quelle est la ligne que tout le monde ne franchira pas ? (Par exemple : ne perdez pas votre maison, conservez votre assurance maladie, etc.)

Pour réussir, le partenaire le plus tolérant au risque doit accepter de ne pas dépasser le niveau de risque acceptable pour le partenaire le plus conservateur. Lorsque le partenaire le moins tolérant au risque sent que ses limites sont respectées, il est susceptible de devenir plus flexible pour prendre des risques plus importants.

5. Profitez des différences.

Les couples entrepreneurs qui réussissent savent que l’une des principales raisons de travailler avec leur partenaire est d’apporter une perspective différente, une perspective de quelqu’un en qui ils ont confiance. Les couplespreurs qui le font ne se contentent pas de tolérer leurs différences, ils en profitent au maximum. On dit qu’en amour, les contraires s’attirent. Cela s’applique également à la vie professionnelle. Différentes compétences et idées font souvent les meilleurs partenariats commerciaux.

Les couples entrepreneurs qui réussissent attribuent des rôles commerciaux en fonction de leurs forces, de leurs compétences et de leur style. Dès le début, ils réfléchissent à qui est responsable de quoi, puis s’évitent.

GJ, un couplepreneur de Worcester, Massachusetts, déclare dans Couples at Work : “Vous devez être les meilleurs amis et permettre à votre partenaire d’être créatif et de ne pas trop critiquer les traits que vous n’aimez pas particulièrement. L’une des meilleures choses à propos d’être différent de votre partenaire est qu’il y a tellement de choses à apprendre à mesure que vous comprenez et appréciez mieux votre style et celui de votre partenaire. Enfin, vous apprendrez que votre façon de faire n’est certainement pas la seule. Vos différences peuvent être vos plus grandes forces si vous les comprenez, les acceptez, évoluez à partir d’elles et construisez sur elles.”

6. Présentez un front uni à tous : employés, fournisseurs, clients, etc.

Parfois, les différences de style et de philosophie peuvent faire vaciller les cornes au moment précis où le travail d’équipe est le plus nécessaire. Cependant, les couples entrepreneurs qui réussissent résolvent les conflits en privé et ne permettent pas aux autres de dresser l’un contre l’autre. En public, ils travaillent ensemble et soutiennent les positions des uns et des autres.

Dans leur livre Working Together, Frank et Sharan Barnett ont introduit le concept de “wegos” au lieu de “Egos”. Un Wego relie les égos individuels en une force qui se concentre sur la relation et l’entreprise plutôt que sur eux-mêmes.Il découle de la confiance de chaque partenaire qu’ensemble, ils possèdent les compétences nécessaires pour atteindre leurs objectifs. Ils se rendent compte que le concept de “moi” sans “nous” n’a pas de sens. Les couples entrepreneurs qui réussissent laissent leur ego à la porte de leur entreprise et se séparent avec joie.

7. La relation passe avant les affaires.

Un partenariat solide et un foyer heureux sont une nécessité absolue : ils agissent comme une sorte d’assurance contre les « élingues et les flèches » de la vie professionnelle. Les couples entrepreneurs qui réussissent savent exactement où et quand parler d’affaires est interdit. Ils comprennent que cela est essentiel pour maintenir la relation du couple ainsi que leur santé mentale.

Ils n’attendent pas d’avoir du temps libre pour passer du temps avec leur partenaire. Au lieu d’attendre qu’il soit temps, ils prennent leur temps. Quelques instants d’attention concentrée peuvent faire toute la différence. Lorsque le temps et l’argent sont serrés, c’est à ce moment que la relation est la plus stressée et la plus vulnérable. Ils établissent les limites nécessaires autour du travail et des enfants pour s’assurer qu’ils gardent leur relation saine et forte. Ils ne laissent pas les affaires devenir une obsession 24h/24 et 7j/7. Ils fixent des moments séparés et différents pour se détendre et s’amuser ensemble (et avec les enfants, le cas échéant), même si ce n’est que quelques heures par semaine.

Ces secrets s’appliquent à tous les niveaux de couplepreurs, des petites entreprises à domicile à temps partiel aux grandes entreprises mondiales. Comme indiqué dans le magazine Departures (novembre 2003) dans un article sur les magnats de l’immobilier mondial B(eng) S(eng) et Christina Ong : « L’interaction entre l’homme et la femme est le génie derrière leur histoire. Ils se complètent parfaitement. Elle est réservée, il est extraverti. Son esprit est calme, son esprit chaleureux et vif.” BS dit: “Nous sommes mariés depuis trente ans. Elle m’a inspiré pendant les dix premières années. Elle m’a conduit pendant les dix années suivantes. Maintenant, elle me défie.” Christina voit les choses un peu différemment et dit : “Le travail de mon mari est la vue d’ensemble, je remarque les détails.”

En fin de compte, qui vous êtes en tant qu’individus et en tant qu’équipe, et la façon dont vous interagissez les uns avec les autres et avec le monde extérieur, déterminent en grande partie votre succès en tant que couplepreneurs.

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